В ходе программы мы формировали целостное, глубинное представление о бизнес-тренинге.
Изучали разные инструменты тренера для разработки программ обучения.
Повышали экспертизу в управлении групповой динамикой и изучали способы работы с сопротивлением участников.
Знакомились с требованиями по созданию методического материала при разработке тренинга и здесь же в практике, создавали мини-тренинг под текущие задачи подразделения.
Отдельное внимание уделили коучинговому подходу в развитии персонала и на практике потренировали этот подход.
Понимая, что мы живем во времена технологий, мы изучали подходы в создании мультифункционального обучения, когда используются разные формы обучения и развития, а само обучение выстроено системно.
Для построения такого обучения задействуется платформа LMS, создаются дистанционные курсы, разрабатываются цикличное обучение под конкретные задачи, очный тренинг – это модуль в рамках которого участники тренируют навыки очно.
А в завершении тренинга изучили методы управления ресурсом тренера и энергией группы – это важное знание для того, чтобы развиваться в профессии долго и плодотворно, а не выгореть, работая с высокой интенсивностью.
Обучение корпоративных тренеров – это важная и нужная инвестиция для каждой компании, нацеленной на развитие.
Именно эти инвестиции всегда возвращаются кратно!
