Организация, как система 

• Почему новому руководителю трудно управлять сформированным коллективом с точки зрения организационного консультирования? 

• Неформальные связи внутри коллектива, их проекции 

• Роль и место нового руководителя в организации 

• Роль и место сотрудника в организации в зависимости от стажа работы 

• Упражнение «Признание роли в организации, как в системе» 

 Личная продуктивность с точки зрения управленческого стиля 

• Оценка своего управленческого стиля 

• Практикум «Баланс стилей» через решение практических кейсов 

• Определение своих личных зон развития 

Управленческий цикл: Планирование - Постановка задач- Мотивация- Контроль исполнения 

• Виды планирования работ 

• Тонкости в постановке задач по SMART 

• Практикум «Постановка задачи». Тренируем навык постановки задач, где сотрудник понимает задачу, знает как ее исполнять и берет на себя ответственность 

• Практикум «Контроль исполнения». Решаем кейсы и учимся давать конструктивную обратную связь при неэффективном выполнении или не полном выполнении задачи сотрудником. 

 ✨80% практика решения кейсов и навыки тренировки применения техник и стратегий 

 ✨100% обратная связь каждому участнику тренинга 

‼️НЕ СЕМИНАР‼️НЕ ВЕБИНАР‼️ 

Тренер: Елена Камынина 

Продолжительность: 6 часов (2 перерыва) 

Стоимость: 7 900 руб

Документ: Сертификат 

Дата: 21 апреля 2022г 

Формат: онлайн