Организация, как система
• Почему новому руководителю трудно управлять сформированным коллективом с точки зрения организационного консультирования?
• Неформальные связи внутри коллектива, их проекции
• Роль и место нового руководителя в организации
• Роль и место сотрудника в организации в зависимости от стажа работы
• Упражнение «Признание роли в организации, как в системе»
Личная продуктивность с точки зрения управленческого стиля
• Оценка своего управленческого стиля
• Практикум «Баланс стилей» через решение практических кейсов
• Определение своих личных зон развития
Управленческий цикл: Планирование - Постановка задач- Мотивация- Контроль исполнения
• Виды планирования работ
• Тонкости в постановке задач по SMART
• Практикум «Постановка задачи». Тренируем навык постановки задач, где сотрудник понимает задачу, знает как ее исполнять и берет на себя ответственность
• Практикум «Контроль исполнения». Решаем кейсы и учимся давать конструктивную обратную связь при неэффективном выполнении или не полном выполнении задачи сотрудником.
✨80% практика решения кейсов и навыки тренировки применения техник и стратегий
✨100% обратная связь каждому участнику тренинга
‼️НЕ СЕМИНАР‼️НЕ ВЕБИНАР‼️
Тренер: Елена Камынина
Продолжительность: 6 часов (2 перерыва)
Стоимость: 7 900 руб
Документ: Сертификат
Дата: 21 апреля 2022г
Формат: онлайн